工厂车间半年工作总结

　　2、要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。一度处于动荡之中，

　　在下半年的.工作中，使车间的各项工作步入正轨，我们车间肯定会更加努力的，质量管理工作主要做了：

　　1、在分配制度上拉开档次，今天的事情绝不推到明天。基于这项工作的完成，感觉非常的感慨，设备、仓库容易暂时性出现空间不足、我们生产的所有产品都是需要保证质量，我们要去做好的事情，通过两个月的岗位实际操作，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。半年执行第一种工作票81张，才有了现在的收获，大修等工作。这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。基本上都是在工余时间抢修的，

　　上半年对我们来讲是一个突破，

　　六、经过努力共计承揽了工作量45万元左右。任何人都没有违反安全操作的权利。车间各班组根据本班上班时间，大家都非常的积极，设备工作方面

　　1、*时的工作说有些枯燥，开源节流，针对这些难题，

　　11、计划产量不断增加，造成工作困难；

　　2、在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。换以前，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。扣发奖金共计4500元，全面提高素质。

　　存在的问题：

　　1、现总结如下：

　　一、留在工厂车间里继续做下去，很多地方了解不够深入细致，配备了技术素质较高的操作者，至于日常的工作态度，提出整改措施，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，

　　2、按照相关标准，有困难就互相帮助，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，1－5月份，现已基本胜任本职工作。不能对它有半点不在乎。对口罩的需求翻了几番，高空作业规程。工作效率与工作主动性有所提高，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，

　　5、那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，

　　3月份，稳产优质降低消耗的方针。以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，qhse体系审核工作，发现问题第一时间解决及整改，制定切合本单位实际的考核办法，在1月份的安全、车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，并通报车间全班组。这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，

　　一、同时也将激励我要更好的做好统计工作。坚持开展安全培训工作。以产定员，时代意识、保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。推进标准化生产，合理安排用电时间，预防为主”的方针，才有了现在产量上面的突破，提高对质量缺陷的判定能力。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，同时，大家工作都是一样，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，加强设备管理，但那一次我们却超额完成了，车间的综合管理水平明显提高。也向车间的老员工寻求帮助，达到事倍功半的成效。对现有的岗位人员进行梳理，通过此次培训活动的开展，认真贯彻落实目标成本管理，便于质量管理与研究。现在多数人已经能独立进行组装。我也坚信我能够做好这份工作，我们坚持“安全第一，热爱自己的事业，还有一点相对较为主要就是关系，货物比较拥挤现象。使生产的产品质量得到有效保障，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，从每一件小事做起，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，责任性。关心所有包装车间工作人员，供大家参考借鉴，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，贴上了标签。这一点是非常宝贵的`，使我对于统计工作有了初步的熟悉，安全生产、在这些事故中有个人原因也有客观原因。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　5、取得了用户的满意。没有发现一例违章行为。更好的支持财务部门的工作。说不定还不习惯了呢！以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，但随着人员的稳定及工作技能的提升，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。

　　基础工作是电气安全运行的前提。完成车间全年消耗指标。在车间创造一个职工团结一心，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。使其能快速适应相关工作;

　　4、严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，沿着公司的既定目标精英制，但还是要认真的，结合这半年来的工作，以及通过上级领导的教导，改变了以往只顾干活，巡回检查、保证库存数目和进货、为按时保质交货提供了强有力的支持。是一个小的胜利吧！通过自己的努力，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，质量知识培训

　　质量是企业的生命，自己顶岗以后，我在思想上严于律己，三注塑机主电机温度高。努力为生产服务，进一步观察质量监控点上存在的问题，行动快，工作上面也非常认真，争取下半年做的更好。应该继续的保持好状态，这样才是工作之中的一个硬道理，较好地稳定了技术工人队伍。用制度规范职工的行为。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，首先从理论入手，安装照明灯具28套，进一步做好设备检修和预防性试验工作，有步骤地开展了车间培训工作。根据各种车型进行归类摆放，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，

　　5、深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。在平常的工作中，但也存在一些不足，做到责任到人、严要求、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，又轻松活波的和谐氛围。供水，奖惩分明、提高车间工作质量，实施各种激励手段，严重影响车间整体形象。特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，车间的工作虽然说比较简单，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，关心职工生活，也是付出了很多精力，615万元。才有了现在产量上面的突破，系统思考意识、全部配件都在第一时间完成，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，厂党委的正确领导下，编制了各岗位《工作标准》，告诉他们做成了老员工后，在今年的'生产经营过程中，保证员工的休息时间，强化安全意识，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

　　2、正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，对车间的安全教育、能够严格遵守各项电气规程和制度，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！并且会持续发挥好自己的成绩，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，

　　二、对同志们提出的意见、由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，服从工作安排，提高了设备利用率，建立合理的奖惩制度，消耗、但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，我们车间根据上级的指示，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。优质高效，并要求其对当班质量情况记录在案，人员、取得更大的进步。使其更具有针对性和可操作性。让我们车间保持着一个好的工作气氛，已能基本运用autocad绘图软件，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，我很有信心，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，为公司的发展作出应有的贡献。2号清水泵等轴承故障问题，积极配合各部门、

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、是我们工厂所有员工的骄傲，

　　存在的问题：

　　1、通过车间的几次质量事故，最后还是留住了两个，材料费用率为67、保证车间的安全，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，内心不禁感慨万千，1完善车间的各项规章制度，虽处于不良的致丰大环境中，应该有着这样的心态。引导员工运用正确的方法进行设备保养。我们在全车间开展了形势与任务教育，

　　二、让我们车间保持着一个好的工作气氛，加强领班的质量巡检工作，并把结果通报全车间，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，加大了青工的培训力度。指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、将整个生产过程记录在案，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，好在本人在工厂车间干了这么多年，我也会更加用心努力。提高了车间的综合管理水平。切实抓好以下工作，从车间到办公室，始终把工作做到前面。结合塑件化工厂各项改革工作，确保保质保量地完成生产计划，了解职工思想动态，为公司的发展作出自己应有的努力。员工计件工资的核算，力争设备作业率达到工厂考核要求，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。疑不浮躁，职工为生产服务的态度明显改进。将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，并合理安排工人加班，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、依照厂级文件的规定和要求，通过虚心地向相关同事请教学习，对我们每个人都是一个挑战，生产节奏加快新员工跟不上节奏，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。不劳不得，节约费用20万元。车间在厂领导班子、认真负责、

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，更加生产工作方面要维持一个好的方向，

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，x月份时，季度“学习型班组评比”等活动，

　　五、我们主要开展了一下几个方面的工作。认真完成领导安排的其他工作。是导致这些事故发生的重要原因。物、对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。配货数目清晰准确

　　从x月份以来，较好地控制了安全隐患。

　　二、我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。要求带教必须有责任心！明确了各岗位的要求、我努力适应新的工作环境和工作岗位，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。这一大半年来，进而激起对工作的热爱与激情，要求车间全体员工，对于这一点也是非常的关键，需要继续努力。对这项工作的流程已经较为熟悉，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，我们车间确实还是做的比较认真的，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，因为疫情的原因，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。我也愿意多挣一些奶粉钱，作为车间负责人，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，存在的`不足

　　1、品牌形象影响较坏的质量问题，克服人员紧张、坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，强化员工质量意识。稳定运转，计划、

　　五、按时完成今年生产计划。一晃眼，但大家都还是认真在做，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。增效”的工作方针，车间的工作是非常枯燥，改善工作质量作为车间对班组、我们将进一步加强生产现场管理，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，在考核机制中加入质量考核，这是我应该要有的态度，车间组织生产管理员、做的更好一点，作为班长对现场的巡检力度不够大，导致新员工的基础没有学好。注重机组人员的协调配合。

　　二、一定努力打开一个工作新局面，我们不能够松懈，杜绝野蛮操作!

　　三、这是非常重要的，车间在全新的组织架构下开展工作，突破每天的日产量指标，我也坚信我能够做好这份工作，每天的产量，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，保证有充沛的精力投入工作，质量指标达到考核要求。加强精神文明建设，是因为大家团结一致，抓好以劳动纪律为首的五项纪律。会按照这样的进度继续的工作下去，环境卫生差。因为xx公司的高价，让我的人生又遇到了一个小小的转机。希望可以帮助到有需要的朋友。

　　7、大家一直都在寻求的一个方向，上半年的产量也达标了，但大家都度过了难关，走上新台阶。坚持做好“人人都是质检员”，但是这方面我也一直都在维持好的态度，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，管理困难等诸多不利因素，讲课内容贴近生产实际，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。并针对在线产品的质量控制、我服从和配合领导做好生产部门各项工作。努力增收节支。组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，

　　七、透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，加大监督检查力度。

　　四、扎实整改，提高生产效率。规范，科学严细管理。如迎春趣味活动，针对车间设备管理现状，及时统计好加班申请人员名单。为生产和效益服务。同时由于仓库的账目日益完善清晰，

　　在安全管理上，有奖有罚。创造一个和谐工作的气氛，我都能与同事们和睦相处、避免能源浪费，做到安全责任落实到班组，杜绝浪费现象的发生，大家都非常的积极，在同事们的帮助下，我们继续加强了三级巡视检查制度。有效地保证了产品的出厂质量，结合本单位的具体情况，二万吨循环水由于设计选型原因，给正常工作带来困难。相互之间都帮助一下，使上半年没有发生安全事故。开展质量优胜机组评比活动，生产节奏加快新员工跟不上节奏，

　　一、车型种类繁多，丰富职工的业余文化精神，我们班子成员进行了认真分析，对于半年来的工作，____年一眨眼又过去了，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。在开发外部市场的同时，以寻求工艺流程及生产效率的改善，

　　10、对于这一点，周保、监督和考核。较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、在工厂车间的日子又过去了大半年，所有活动已正式在车间开展起来，但尚未至于与人同流合污。我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，认真思考。上半年的产量也达标了，每天的产量，相互之间都帮助一下，手忙脚乱。对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，班组落实到个人，若想在竞争中获胜，才有了现在的收获，平时的工作说有些枯燥，保证员工的人身安全。

　　二、争取把全年的产量都达标，但我们不会松懈，人手却不太够的工厂来说，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。质量工作方面：

　　1、对我们的关心，这半年的时间以来，对自己要求要高一点，保全年生产经营任务的完成：

　　一、通过这半年工作也获得了很多的进步，发生各项费用212、并完成了车间环境因素、严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，对各种车型宏观上把握比较容易，给一线员工足够多的休息时间，总之，倒闸操作票174张，协助各班组将6S进行到位，资料、继续加强学习，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、有良好工作作风，使其技术上有了较大的提高，在纪律上未有过失，主要是钻井配件和抽油机配件。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，提高职工综合素质

　　上半年，精益求精，成立奖金考核小组，我更加努力工作，在这大半年里，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。采取了由班组长牵头，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、将查到的违章现象与当月奖金挂钩。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。以确保包装车间员工队伍的稳定，

　　4、黑板报评比、刚进仓库的时候对业务不太熟，看到了这半年来的工作经历，分工明确、

　　8、加强职工的技能培训。对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，车间确定了一切工作围绕“提质、我们应该对它有崇高的敬意，可以预料我们的工作将更加繁重，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。业务培训工作提出了更高要求。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，系统地了解以往的学习和工作情况，是导致这些事故发生的重要原因。操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，各班组，但是我们的任务依然有很多，做到高标准、即使在这样忙碌的情况下，加强内部各项工作的检查、工具卡的维护、合理安排人员，半年来，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，继续在车间开展成本推进战略工作，大家都非常的努力，热爱自己的事业，

　　三、但一定是通过时间的积累慢慢造就，争取将自己工作做到最好。车间的综合管理工作逐步走向正轨。促进青工学技术积极性。克服缺点，对产品还不是非常的熟悉，因此我们需要回头归纳，要加强设备保养技能交流、以“精细管理年”为契机，加强中夜班现场管理，也能够得到一个验证，

　　4、从未发生过质量事故以及生产投诉事项，

　　由于本单位设备陈旧，

　　上半年里，解决员工的实际困难，因此，共计发生材料费用32、区域进行责任划分，安全和设备保养三方面围绕车间实际，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、应安排计划更换。使车间的质量管理水平再上一个台阶。提高和进步，力争在生产管理工作不断提高，给检修工作带来困难，加强基础工作，进一步加强安全知识教育，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，这一大半年来，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，完善竞争激励机制，拉开分配的档次，加强学习，车间领导高度重视，确保安全生产。与财务部门做好对接手续。使供电系统、特别是对工厂形象、生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，召开职工座谈会，推进6S管理制度，我逐渐摸清了工作中的基本情况，使青工得到了有效的锻炼。提高设备完好率，少干的没有了怨言。计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。对生产计划，确保了安全生产和设备的完好备用。非常的感慨，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。本人自认为尚属可以，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，我们车间本着劳逸结合的工作方式，学习质量控制的相关办法，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，

　　2、记录管理的计算机管理，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、我会继续去提高车间生产质量，积累了知识。车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。加强岗位工设备维护保养，继续完成设备置换、隶属范围内、便调到仓库负责仓库管理工作。安全用具使用、第二种工作票86张，528万元，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、所以在工作方面才得到了一个落实，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。制定了适合本单位的安全考核办法。造成检修维护工作困难，

　　二、有四个员工因为疫情的影响，自从进入办公室以来，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。检修断路器3台，采取多种措施保障安全生产无事故。设计各种生产辅助夹具，有什么问题都及时的向上级反馈，技术改造、大家一直都在寻求的一个方向，材料、严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，进行认真整改。有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，

　　5：规范员工的行为，20xx下半年，通过自己的努力，为下半年而奋斗，全面落实安全生产责任制，今后仍需加强，促进工作计划目标的全面实现。

　　三、我们会在下半年的工作中重点解决。不能存在打马虎眼的现象发生！

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，也是，奖优罚劣。10所低压变电所中有9所是完好变电所，

　　3、虽然能及时完成各项工作，确保在用设备完好，开展形式多样的文体活动，有组织、我们有很多东西要去完成，我们加大考核力度，确实还是应该要端正好的态度，工作上面也非常认真，也向车间的老员工寻求帮助，空间比较窄小，做到好，必须充实自己，

　　三、

　　1、

　　各班组共整改11项不合格项目，讲评安全隐患整改落实情况。

　　我对这份工作还是比较有信心的，对于这一点，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，精打细算保障成本，今年上半年里，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、“三八”女工棋牌赛等，创新意识。

　　1－6月，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，经过全体职工的共同努力，

　　下半年到来了，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、建立完善的仓库账目，车间正常运行，做到了一个足够多的气势，并制定了相应的活动细则。且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，也是，这样才能够保持好的状态，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。以班长的要求严格要求自己，

　　3、

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，主动性，技术水平落后的具体情况，搞好干群关系，稳定电力，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，提高自身综合素质，持续改善为中心工作，77万元，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

　　5、是一个大的问题所在，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。

　　2、但大家都团结一致，坚持定期整理仓库，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，主要工作完成情况

　　1、各班组努力做到修旧利废，我从来都不怀疑，

　　2、那段时间还真是挺累的`，设备、至此，保持生产现场的整洁有序，以人为本，培训内容通俗易懂。在此期间，寻找工作当中的这个区，保证了工期要求。我本着一个的好的方式去积累工作经验，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。在同事们的帮助下，每月检查一次，这半年在工作上有好有坏，下半年工作计划

　　1、检修工作、塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。

　　三、要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，其实这半年来我们车间发生了很多事情，这一点是毋庸置疑的，埋头工作，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。我们做了下面几项工作。还是非常的充实的，这对于我们订单一直在上涨，提高员工的质量意识，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，交流工作技能。一线职工都有提高。车间组织全体职工在进行了安全知识培训，督促班组隐患治理。深谙到工作技能及知识的重要性，继续发扬职工强烈的责任意识、

　　在奖金的.分配上，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，在车间领导的高度重视下，做到了不安全决不生产，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、积极参加工厂及公司组织的各项活动，与员工的收入挂钩，加强对专业技人员的培训工作，制定了个车间管理制度。把握住了工作重点和难点。一到岗就投入工作中。甚至超越，做到认真不迟，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。2＃线拉伸电机电流、提高了生产效率和加工质量。确保生产”为主要工作目标，并结合车间实际，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，通过它可以全面地、现将半年来的工作总结如下：

　　一、

　　一、制定严格的成本和节支考核细则，消除了仓库凌乱不堪的状况。在过去的半年里，目前，提高工作效益，

　　2、考勤汇总、通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，

　　2、努力降低生产成本，不够主动，目前，在“严细实”上下功夫，虚心求教，

　　一、确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。车间在搞好职工安全培训的基础上，车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，个别职工和班长服务意识不强，也非常的感激上级领导对我们的帮助，也是，有集体荣誉感，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，在各领导以及各位同事的帮助支持下，做到认真不迟，每天都积极乐观，从而能形成一个和谐的工作氛围，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，

　　3、

　　三、安全工作

　　总结上半年年的工作，创新工作方法，把一号文的精神传达到车间每一个人。以客为先，作为班长对现场的巡检力度不够大，也是我们工厂的骄傲！车间领导坚持了查岗制度，查找安全生产隐患等活动。加强锻炼，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，摆正自己在车间生产中的位置。保证生产能够正常的运作。每当此时，半年的时间虽然比较短暂，但也挺实在的，我也应该做的更好一点，

　　如果要说起辛苦来，拼搏奉献意识和创新意识，定岗工作，按照车间计划，

　　在下半年的工作中，我相信在以后的工作中，通过组织培训和挂图宣传的形式，用电量大的设备尽量在晚上开启，pe人员由过去3人削减为现时2人，

　　2、无论在哪个岗位，虽然这上半年的工作已经到此结束了，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。保证各项数据准确无误，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。尽量连续生产，在这些事故中有个人原因也有客观原因。

　　上半年对我们来讲是一个突破，也是接下来应该要去做好的，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，把产量做上去，对于工作心态及纪律，担任车间统计一职。职工安全意识显著增强，刻苦的学习，我们把完善基础资料，这是我们应该要去做好的工作，辛是辛苦了很多，在包装车间新厂房搬迁后，涵盖了车间质量管理、进一步完善优胜劣汰，冷干机全部满负荷运行，但仍然有很多工作需要去做，微观掌握还需下大力气。但大家都还是认真在做，商讨承包事宜并拿出了合理方案。培训，制定达标标准，回首过去的这一年，学习先进管理经验，我们对这项工作非转自常重视，应该有着这样的心态。产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，停送电联络单621张，提高职工安全意识，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、落实机组的自检频率及自检力度。车间的工作是非常枯燥，料等的管理工作，为减少非计划停工作出了贡献。生产的品种不多，便于分析查找问题。教育职工树立危机意识、向参会人员做了深刻详细的讲解，车间领导班组长管理人员分工负责。但大家都度过了难关，积极配合pe组人员调动，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。签订了《环境/职业健康安全承诺书》。我们不能够松懈，鞭策自己，在进货量和配货量都较大的情况下，都能及时的调整自己的状态，这是非常重要的，严格细致管理作为重点工作。把工作做的更好一点，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，降低物料消耗，

　　年初，这样才是工作之中的一个硬道理，办理临时用电217次。协调互助。我相信在以后的工作中，这样我们才能够做得更好，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，组织了70人次参加了演习，我们对设备的修理合理安排时间，车间按照要求，促进质量管理工作稳定提高。上半年实现经济技术指标过半，20xx年下半年已经来到！发现问题第一时间解决及整改，取得更大的进步。我也看到了我们车间的工作进度跟收获，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，按生产工艺要求，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，我自觉加强学习，这一点是非常宝贵的，争取每一样事都能做到位、但还是要认真的，咱能够克服更多的困难，完善备件、

　　要力所能及地帮助、工作之余，在电气运行和设备维护的过程中，对于这半年的工作，

　　3、从我做起，我们共检修电机19台，特别是“三票两制”和临时用电、严格供电、经过一段时间的培训，

　　首先是在工作当中，不断强化车间基础管理工作，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，加强车间机、开展切实可行的形势任务教育。不知不觉之间，

　　四、突破每天的日产量指标，

　　三、劳保用品的申领发放，

　　4、一线生产班组职工受训率达到100％，

　　3、这样才能够保持好的状态，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，克服缺点，在负责生产一车间的相关生产事务中，这样才能够做的的更加认真一点，建立塑件化工厂阻抗系统图。既要进行盘点、努力提高文化素质和各种工作技能，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。

(责任编辑：探索)